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9月24日大讲堂之《引领华为转型的流程管理》

发布时间:2019-09-23来源:温州市企业综合服务平台作者:

温州市经济和信息化局              温州市企业综合服务平台    

温州市新生代企业家联谊会          瓯海区新生代企业家联谊会       

浙江亚美信教育科技有限公司    

联合邀请您参加……

《引领华为转型的流程管理》


课程时间:2019924  (周二,下午1400-1700

课程地点:温州企业综合服务平台 8 808 会议室(会展路市民中心世界温州人家园 1 幢)课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等

咨询电话:13575413237 应老师、15968657891 杨老师


华为深谙此道。借用华为新闻发言人傅军的话说,华为之所以从小农式作坊全部转变成规模化的运作,流程优化居功至伟。现在,华为专注于全球运营商企业,在全球化的路上小步快跑。我们不禁要问,它的流程优化是怎样实现的?它在流程管理中又是如何删繁除冗的?

在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。

讲师简介:景元利 老 师

2  国内华为人力资本、企业文化实战派专家;《华为本质》作者;5 年华为公司内部管理改进经验,10多年来专注于华为企业标杆研究。

2  清华、北大、浙大、交大总裁班特邀讲师;中国企业教育全国品牌培训师100强。担任数家企业的外部董事及常年顾问,先后参与过大型企业的人力资本运行机制设计及企业文化建设系统方案设计与落地。

2  参加过周平老师PTT高级班研修,刘子熙老师TTT高级班研修并获得授证,参加过盖列夫老师主办的立人达商学院导师训练营并获得授证。

2  2015年度获“最美讲师”,中国培训诚信品牌讲师 50强;2016年度获“中国培训百强名师”;2017年年度获中国培训师100强,中国金牌培训师100强等荣誉。

【课程纲要】

一、流程管理是企业不可跨越的阶段

1.     技术型的产出形态和商业模式

2.     竞争环境下的产品开发方式——集成产品开发方式

3.     如何实现集成产品开发管理模式

案例一:对于企业研发管理,R与D有何区别


二、产品战略管理


1.  产品战略制定为何是一个“W”形的流程

2.  技术型企业和产品显得组织绩效指标

3.  企业获取利润的路径分析

4.  基于利润区域的企业产品扩张原则

案例二:华为公司产品版本解读;

小组讨论一:华为集成产品开发模式对我们有何借鉴?


三、如何建立以产品为中心、面向客户的组织体系


1.     技术型企业的组织建设

2.     产出线的组织建设

3.     矩阵管理下产出线和资源线的关系

案例三:华为研发矩阵化管理实践经验